7月8日上午，新登集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)高建森、副總經(jīng)理郜明強(qiáng)、副總理馮少偉帶領(lǐng)中瓷科技公司和新昇汽車(chē)配件公司部分班子成員以及集團(tuán)公司行政部和安全運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員一行赴鄭州高新區(qū)格力電器(鄭州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鄭州格力”)參觀學(xué)習(xí)，主要圍繞自動(dòng)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)、智能化改造、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入考察學(xué)習(xí)交流。
鄭州格力是格力電器在全球布局的第七個(gè)生產(chǎn)基地，主要從事家用空調(diào)、小家電及其配套產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，規(guī)劃年產(chǎn)家用空調(diào)600萬(wàn)套，是中原地區(qū)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。2011年11月18日，鄭州格力成功試生產(chǎn)，第一臺(tái)空調(diào)順利下線。2012年2月6日，鄭州格力正式開(kāi)始批量生產(chǎn)。目前，鄭州格力采用格力自主研發(fā)的智能裝備，圍繞中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“智能工廠”為規(guī)劃目標(biāo)，力求建設(shè)成為四位一體的行業(yè)內(nèi)智能化、自動(dòng)化的最高標(biāo)桿工廠。
為完善物資供應(yīng)鏈，格力電器鄭州產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)時(shí)把凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)、世紀(jì)精信一同規(guī)劃在其中，園區(qū)內(nèi)共有包括格力電器(鄭州)有限公司，鄭州凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司，河南凱邦電機(jī)有限公司、鄭州世紀(jì)精信機(jī)械制造有限公司四家公司，目前員工近萬(wàn)人。
2012至2018年，鄭州格力產(chǎn)業(yè)園累計(jì)生產(chǎn)空調(diào)6363.95萬(wàn)臺(tái)，壓縮機(jī)4744.14萬(wàn)臺(tái)，電機(jī)7588.27萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)達(dá)成產(chǎn)值739.55億元，上繳稅收34.01億元。2018年，鄭州格力電器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值122.25億元，上繳稅收5.81億元;格力產(chǎn)業(yè)園整體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值157.73億元，上繳稅收7.23億元。
隨著格力工作人員的詳細(xì)介紹，參觀學(xué)習(xí)人員分別參觀了鄭州格力兩器分廠、總裝分廠，兩器、總裝車(chē)間是鄭州格力打造的智能化、數(shù)字化、無(wú)人化自動(dòng)化樣板車(chē)間，通過(guò)參觀生產(chǎn)車(chē)間的布局、生產(chǎn)線及看板管理，大家重新認(rèn)識(shí)了格力這張工業(yè)名牌，了解了格力的企業(yè)文化和發(fā)展歷程以及格力系列產(chǎn)品，看到了格力在產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新方面的成果，近距離感受到了中國(guó)一流制造企業(yè)在核心科技層面所達(dá)到的新高度，以及格力在員工關(guān)懷和員工生活安置方面的舉措和成果。
現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，格力相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人又與參觀學(xué)習(xí)人員一同在會(huì)議室召開(kāi)了交流座談會(huì)，雙方就格力智能裝備與自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、精益生產(chǎn)的應(yīng)用與實(shí)踐、格力企業(yè)文化精髓以及格力特色經(jīng)營(yíng)管理之道的學(xué)習(xí)和落地進(jìn)行了交流與探討。大家深入思考，積極提問(wèn)，認(rèn)真聆聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人員講解分享，帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，為此次國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
此次參觀學(xué)習(xí)，使我們深刻地認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：
一、智能化發(fā)展是大勢(shì)所趨，也是形勢(shì)所迫。智能制造是目前中國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，更是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求。格力于2013年正式進(jìn)軍高端裝備領(lǐng)域，進(jìn)行了全面智能制造升級(jí)，通過(guò)自主研發(fā)的新型工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、注塑鈑金設(shè)備、智能物流倉(cāng)儲(chǔ)等最新成果為“中國(guó)造”賦能，短短幾年時(shí)間已初露鋒芒。鄭州格力員工從2014年的6600人減少至2018年的4300人，但收入?yún)s從2014年的93億元增加至2018年的122億元，在人員減少1300人的情況下收入?yún)s提高了近30億，這是智能化帶來(lái)的最直接的、最顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它大大降低了人力成本，取消了重體力崗位，累計(jì)優(yōu)化崗位約4000個(gè)。同時(shí)，自2014年起，格力電器開(kāi)始帶動(dòng)其上下游產(chǎn)業(yè)智能改造，已實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品核心零部件加工、機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床本體制造、自動(dòng)化生產(chǎn)線的定制等全鏈條掌控，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造提供全流程解決方案。如今，格力已發(fā)展成為多元化、科技型的工業(yè)標(biāo)桿。無(wú)論是格力電器還是與我們合作的天瑞集團(tuán)，都已經(jīng)在智能化發(fā)展的路上邁出了新的步伐，起步相對(duì)較晚的我們更應(yīng)該堅(jiān)定不移地走智能化發(fā)展道路，為此，我們要加大“三化”工作推進(jìn)力度，讓安全、環(huán)保、創(chuàng)新切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。
二、精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。精益生產(chǎn)方式是時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。精益管理已在多數(shù)知名企業(yè)得到了實(shí)踐和應(yīng)用并取得了豐碩的成果。格力提出“成本是企業(yè)之根，改善是利潤(rùn)之田”，鄭州格力這八年的發(fā)展與壯大離不開(kāi)他們完整的一套精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，格力電器過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)靠的就是他們嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)格的工作制度和檢查制度，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過(guò)硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及人人積極參與改善的濃厚氛圍。為避免破壞生產(chǎn)布局，鄭州格力辦公大樓設(shè)立于格力產(chǎn)業(yè)園的角落而非前方正中間，這一點(diǎn)正是做到了以產(chǎn)品為中心而非以人為中心，產(chǎn)品是企業(yè)的立足之本，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的支撐，產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)企業(yè)的精益管理和全體員工的持續(xù)改善。
三、扁平化組織是現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的重要趨勢(shì)。鄭州格力四千余員工的辦公區(qū)域僅占用半個(gè)樓層，辦公布局透明化、集中化，除了總經(jīng)理有單獨(dú)的辦公室外，其他所有人員都集中在一個(gè)統(tǒng)一的大型辦公區(qū)域，這種扁平化組織形式改變了原來(lái)層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中企業(yè)上下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，打破了原有部門(mén)之間的限制，裁減冗員，減少了管理層次，縮短了上下級(jí)的距離，簡(jiǎn)化了組織結(jié)構(gòu)，使得信息縱向傳遞快，在降低企業(yè)管理成本的同時(shí)提高了運(yùn)作效率，使企業(yè)變得更加靈活、敏捷，富有柔性和創(chuàng)造性，這也是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。
四、全員營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)克難致勝的法寶。為防止銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，從今年起，格力電器啟動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)動(dòng)全員搞銷(xiāo)售，每位員工有1萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù)，賣(mài)少了沒(méi)考核，但賣(mài)多了會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。格力集團(tuán)現(xiàn)有約8.5萬(wàn)名員工，按照每人1萬(wàn)元的銷(xiāo)售額任務(wù)來(lái)計(jì)算，這意味著僅僅員工方面的銷(xiāo)售額就可達(dá)8.5億元。稻盛和夫提出：“全員營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在蕭條中取勝的五大策略之一?！比珕T營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)言之就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、全力開(kāi)拓市場(chǎng)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式，其本身就是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的體現(xiàn)。但是，要想有效實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)，必須注重幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，使每位員工充分認(rèn)識(shí)到全員營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵和重要性，這樣才能最大限度地挖掘員工和企業(yè)潛力;二是有計(jì)劃地開(kāi)展全員銷(xiāo)售培訓(xùn)，如果推銷(xiāo)措辭不當(dāng)不僅無(wú)法帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)和名聲造成不良的影響;三是采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性。
五、人才是企業(yè)的第一資本。格力的人才觀是：沒(méi)有人才，一切歸零。讓格力成為人盡其才、人才輩出的樂(lè)土，是格力的愿望。鄭州格力一直非常重視培養(yǎng)各類(lèi)人才，成立了企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)院，培育了一批批格力工匠，創(chuàng)造出更多的自主科技成果，不僅為格力自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐，而且對(duì)外輸出提供管理咨詢(xún)服務(wù)，目前已服務(wù)于家電、3C、模具、汽車(chē)、電子以及新能源等行業(yè)，以自主創(chuàng)新賦能制造轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外人才共融，為企業(yè)發(fā)展賦能，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)典范，為“中國(guó)制造”提供了更多成功經(jīng)驗(yàn)。
六、文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和旗幟。人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而卓越。鄭州格力相關(guān)負(fù)責(zé)人在分享中提到：“文化是格力最核心的資源，整個(gè)格力集團(tuán)的發(fā)展得益于格力全體八萬(wàn)余員工的同一個(gè)文化價(jià)值觀?！备窳ζ髽I(yè)管理文化中的五大基因(理念基因、制度基因、隊(duì)伍基因、創(chuàng)新基因、組織基因)、二十項(xiàng)原則、五十八種方法深度還原了格力堅(jiān)持自主創(chuàng)新，追求完美品質(zhì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，為家國(guó)擔(dān)當(dāng)、對(duì)員工關(guān)愛(ài)、給社會(huì)造福、使命驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，是整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)智慧的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和旗幟。我們每個(gè)人都是企業(yè)文化的踐行者與傳承者，在工作中，更要懂得用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己、約束自己、激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，以文化助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展，讓企業(yè)文化徹底在我們心中落地生根。