提升專業(yè)技能素質(zhì) 打造一流人才隊伍
----集團公司召開財務(wù)、資本運營專題工作會議
會上,王曉永同志對集團財務(wù)和資本運營工作人員提出了新的要求:
一是要樹立“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的職業(yè)道德。企業(yè)發(fā)展的方向是由“管運營”向“管資本”轉(zhuǎn)變,無論被安排到哪一個公司,財務(wù)人員的言行舉止就代表著集團公司的形象,永遠都要牢記自己是代表誰,是受誰指派而去,要想做到忠誠,堅決不能喪失自己的職業(yè)和道德底線,在金錢面前要經(jīng)的起誘惑,抵御不正當(dāng)交易,不能為了錢,喪失原則。在未來各自的崗位上,要敢于為集團公司擔(dān)當(dāng),要敢于抵制不正當(dāng)?shù)呢攧?wù)交易,要履行好財務(wù)監(jiān)督職責(zé),要在崗位當(dāng)中體現(xiàn)財務(wù)人員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
二是要塑造“誠實、守信、可靠”的人品修養(yǎng)。人才以德為先,德行就是品行,在樹好自己品行的同時,要不斷提升個人的修養(yǎng),要學(xué)會與人相處,學(xué)會在博弈當(dāng)中實現(xiàn)集團正當(dāng)利益的最大化。誠實、守信、可靠這些是做人的基本底線,集團把你們放到重要位置,你們要讓集團放心、讓黨委放心、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
三是要掌握“專業(yè)、精準、真實”的業(yè)務(wù)技能。財務(wù)部門和運營部門人員作為專業(yè)技術(shù)人才,要起到帶頭標兵作用,在基本專業(yè)職稱的基礎(chǔ)上爭取拿到更高的技術(shù)職稱,鼓勵全體干部職工去學(xué)習(xí)財務(wù)知識,去考取職稱。在財務(wù)工作中要對數(shù)字的精準度嚴格把關(guān),部室要建立切實有效的復(fù)核機制,要把差錯降在部室可控范圍內(nèi),集團公司在融資、投資方面,是非常謹慎的,不能為了融資而融資,要認準投資方向,量需而融資,要呈現(xiàn)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)堅決不能做假賬,不為融資而做假賬。號召大家考取基金從業(yè)資格證,要在股權(quán)架構(gòu)設(shè)置、股權(quán)投資融資方面,盡快補齊短板,時刻準備投入戰(zhàn)場。
四要嚴守“保守秘密”的職業(yè)操守。財務(wù)人員的崗位性質(zhì)決定了財務(wù)工作者要有異于其他崗位的堅強意志和堅定信仰,要經(jīng)得起組織的考驗,經(jīng)得起歷史的檢驗,最基本的要做到守口如瓶,按照規(guī)章制度,該給哪一個層級匯報,要匯報到,不該說的,堅決不能說,不能透漏的堅決不能透漏,這是對財務(wù)人員基本的要求。要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,重視細節(jié),一些保密材料要及時存檔入柜,形成習(xí)慣,養(yǎng)成良好的職業(yè)操守。
副總經(jīng)理郜明強同志表示,將認真貫徹執(zhí)行王董事長對財務(wù)部門和運營部門的要求和殷切希望,使集團公司財務(wù)隊伍的整體素能能夠盡快再上一個新臺階,能夠作為我們公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的排頭兵,能夠成為集團公司由“粗放型”向“專業(yè)型”人才隊伍邁進的排頭兵,把集團公司由“管運營”向“管資本”的戰(zhàn)略實施好。