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?鄭州新登企業(yè)集團有限公司“綠色化、智能化、標準化”工作實施方案
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作者:xindeng
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發(fā)布時間 :2019-03-19
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鄭州新登企業(yè)集團有限公司“綠色化、智能化、標準化”工作實施方案
近年來，集團公司精益改善工作不斷推進，整體管理水平得到全面提升，但原始粗放的管理模式對集團公司長遠發(fā)展的制約仍然存在。為夯實管理基礎，不斷提升管理水平，苦練內(nèi)功和硬功，不斷提高經(jīng)營管理水平，順應時代發(fā)展趨勢，度過經(jīng)濟下行帶來的“寒冬”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，向綠色化、智能化、標準化發(fā)展勢在必行。經(jīng)研究決定，在全集團推行“綠色化、智能化、標準化”工作，特制定2019年“綠色化、智能化、標準化”工作實施方案。
一、指導思想
以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，以十九大報告中指出的“綠水青山就是金山銀山”，“企業(yè)必須正確把握綠色發(fā)展、智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)變革之間的關(guān)系”為引領(lǐng)，依據(jù)年初集團公司下達的目標責任書，緊緊圍繞2019年的目標，運用精益改善管理工具，強力推進“綠色化、智能化、標準化”管理工作，實現(xiàn)集團公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、總體目標
各子公司根據(jù)各自企業(yè)的實際情況，選擇以創(chuàng)建綠色工廠、綠色飯店、智能工廠、智能飯店、科技創(chuàng)新企業(yè)、安全標準化企業(yè)等為目標，以此來提高企業(yè)自身的品牌價值，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，縮短與先進企業(yè)的差距，跟上時代發(fā)展的步伐。同時，在企業(yè)內(nèi)部深挖內(nèi)潛、降本增效，使得總體利潤增長和成本明顯下降，能夠獲得顯著的經(jīng)濟收益。
具體目標：少林國際大酒店和蘭考少林大酒店以創(chuàng)建綠色飯店、智能飯店為目標；中瓷科技公司和汽車零配件公司結(jié)合精益改善以及TS16949質(zhì)量管理體系，以創(chuàng)建綠色工廠、智能工廠為目標；置業(yè)公司、中禾文化公司以及汽車服務公司依據(jù)相關(guān)標準進行綠色化、智能化、標準化改造。
三、工作安排
1、建立機構(gòu)。
為統(tǒng)籌推動“綠色化、智能化、標準化”工作全面開展， 公司成立“三化”管理工作領(lǐng)導小組，機構(gòu)設置如下：
組 長：高建森
副組長：馮少偉 高志剛 邵耀磊
組 員：韓學偉 吳崇雋 崔英鋒 楊文濤 凌尼洪 王建生 姚 偉 程曉波
辦公室設在安全運營管理部，高志剛?cè)沃魅危鯐愿枞胃敝魅巍?/span>
各子公司也要成立專項工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，全面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導推動。同時組建“三化”創(chuàng)建辦公室，負責綠色化、智能化、標準化等工作的具體協(xié)調(diào)督導，由各牽頭部門具體負責各項工作統(tǒng)籌推進。在此過程中，各級管理人員要以優(yōu)良的工作作風率先垂范，努力營造良好氛圍。成立工作領(lǐng)導小組要以紅頭文件形式下發(fā)并及時報送至集團公司安全運營管理部。
2、培訓學習。2019年3月15日前集團公司要組織各下屬企業(yè)的管理人員進行培訓學習，并利用網(wǎng)絡、QQ群、微信群等媒體工具進行廣泛貫徹學習有關(guān)“三化”的理論知識。各子公司要根據(jù)所推行的主題開展多層次、多角度、多形式的理論知識培訓，培訓要有針對性，以集中組織學習和外出參加培訓為主，使全體人員從理論層面對其有所了解和初步掌握；其次，各子公司要在本行業(yè)內(nèi)選取一些有代表性的優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察學習，現(xiàn)場感受綠色化、智能化和標準化的氛圍，逐步拓寬視野；在此基礎上，必要時候也可選擇一些優(yōu)質(zhì)的中介機構(gòu)或者企業(yè)管理咨詢公司進行現(xiàn)場指導，提高工作效率，加快推進工作進度。
3、擬定方案。在經(jīng)過一定的培訓學習之后，各子公司要組織召開專題會，圍繞所推行的主題并結(jié)合前期學習培訓情況進行研究討論，3月25日前確定具體的實施方案。方案要突出操作性、針對性、時限性和實效性，做到目標明確、事項具體、時限嚴格、措施有力。各子公司最終的實施方案要以紅頭文件形式下發(fā)并及時報送至集團公司安全運營管理部。
4、組織實施。各子公司實施方案確定之后，4月份組織具體實施。各子公司改善專員要在每次精益改善例會上匯報此項工作的推進進度，各子公司總經(jīng)理要在每月安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上以PPT形式匯報進展情況。實施的過程中，注重通過形勢任務教育、全員討論、網(wǎng)絡宣傳、主題活動等方式，不斷提升全員綠色發(fā)展意識、智能發(fā)展和安全標準意識，不斷將綠色理念和智能理念注入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，倡導全體員工綠色低碳生活，豐富綠色發(fā)展和智能發(fā)展的內(nèi)涵，樹立良好企業(yè)形象。
5、檢查評比。在各單位方案實施的過程中，安全運營管理部要組織相關(guān)人員不定期地到各企業(yè)進行現(xiàn)場檢查、督導、協(xié)調(diào)。選樹1～2個綠色企業(yè)或智能企業(yè)創(chuàng)建典型，通過深度挖掘綠色化、智能化創(chuàng)建工作實踐中的人物故事、經(jīng)驗做法，評選先進典型，打造標桿企業(yè)，塑造企業(yè)文化品牌，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用。安全運營管理部每月組織對各子公司此項工作的推進情況進行考核評比，考核結(jié)果納入月度績效考核。同時，對于通過綠色工廠、綠色飯店、智能工廠、智能飯店創(chuàng)建的企業(yè)或者通過其他標準化體系認證的企業(yè)，除納入績效考核外，依實際情況給予一定的一次性改善資金獎勵。
四、工作要求
“綠色化、智能化、標準化”工作涉及面廣、要求高、任務重，是一項事關(guān)各公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。因此要自上而下切實加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)一思想、形成共識、精心部署、明確責任、全員參與、全面配合，扎扎實實把此項工作抓緊、抓實、抓出成效，努力實現(xiàn)最終各項創(chuàng)建任務。
1、統(tǒng)一思想、高度重視。領(lǐng)導要高度重視，充分認識到開展“三化”改造的深刻內(nèi)涵和重要意義，要把此項工作作為一項重點工作來抓。要通過全面動員，切實增強廣大員工實現(xiàn)既定目標的責任感和緊迫性，真正把思想認識統(tǒng)一到開展綠色行動、智能行動上來。
2、精心組織、全員參與。要堅持主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責的原則。要建立起責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。要加強全員宣貫，開展全面培訓，認真組織學習，全方位導入綠色、智能、標準理念，營造良好氛圍，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓廣大員工積極投身到工作實踐中來。
3、方法創(chuàng)新，注重實效。各子公司要結(jié)合實際工作，本著以我為主、自主實施的原則，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性。定期召開工作推進例會，要求各責任部門和主管領(lǐng)導參加。以問題為導向，以完成階段工作任務為目標，步步為營，逐步解決綠色企業(yè)、智能企業(yè)、安全標準化企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)等創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的難題。同時，把此項工作與企業(yè)的日常經(jīng)營工作結(jié)合起來，注重融合應用，系統(tǒng)推進。
4、督促檢查，強化考核。各子公司要結(jié)合自身實際制定本單位切實可行的實施方案，細化實施進度，明確階段性的工作目標，并按照方案逐步貫徹落實，嚴格根據(jù)實施進度開展工作，不得滯后于實施進度，要確保階段性工作目標的實現(xiàn)。為確保此項工作嚴格按照要求穩(wěn)步推進，實現(xiàn)既定的各項工作目標，集團公司安全運營管理部每月、每季度組織對各子公司的工作進度進行檢查督導和考核，并及時對每個單位工作開展情況進行通報。
2019年3月8日
THE HUMAN RESOURCES